自營還是外包，在停止決策時，企業能夠依據本身對物流的需求以及資源條件，綜合思索以下主要要素：
1.物流對企業利潤的影響
物流對企業來說，除了產生物流本錢外，同時也會給企業業務運營帶來正面影響，即刺激消費需求，增加銷售額。關于企業來說，要關懷的是物流對企業利潤的影響，即銷售額與物流本錢的差值。企業在選擇物流業務自營還是外包時，要綜合思索需物流對企業利潤的奉獻，并停止系統論證。
2.物流在企業戰略中的重要性和企業的物流管理才能
物流對企業業務運營的重要性和企業的物流管理才能是影響企業物流自營還是外包的重要維度，兩個維度下。物流在企業戰略中的重要性取決于物流能否是企業的中心競爭力。例如，關于電商企業來說，其業務運營的效果終取決于其背后的物流管理才能，這直接關系到消費者體驗和稱心度。所以，物流是電商企業的中心競爭力。關于OEM來說，其業務重點是在消費制造與品控，物流并非是其中心競爭力。
假如物流在企業戰略中起關鍵作用，對企業業務運營重要性較高，但本身物流管理程度卻較低，對這類企業來說，尋覓物流協作同伴將會在物流設備、運輸才能、倉配才能、物流管理技藝上收益極大。對物流在其戰略中不起關鍵作用，但其物流程度很高的企業來說，能夠尋覓協作同伴共享物流資源，成為同伴關系的指導者，經過增大物流量來取得范圍效率，降低本錢。處于Ⅱ、Ⅳ區間的企業能夠選擇樹立物流聯盟的方式。假如物流在企業戰略中起到關鍵作用，同時本身物流管理才能較強，能夠采取自營物流的方式。關于物流在企業戰略中并不很重要，同時本身物流管理才能比擬欠缺的企業來說，第三方物流是佳選擇，能夠經過借力于外部物流資源，降低物流本錢、進步效勞程度。在企業的物流運營中，除了要遵照以上要素組合外，還需求思索其他要素，靈敏運用。企業在某一個區域物流才能較強，在其他區域物流才能較為欠缺，常常會選擇自營和外包組合的方式。例如，企業可能在物流運輸與倉儲方面才能較強，但在物流配送方面的才能較為欠缺，常常會選擇自營運輸、倉儲業務，而將配送業務外包。
3.企業產品本身的物流特性
產品本身的物流特性也是影響企業選擇自營物流還是外包物流的重要要素。例如，關于大宗工業品原料的運輸、鮮活產品的分銷配送，由于自建物流本錢較高，可應用相對固定的專業物流效勞商;關于技術性較強的物流效勞，企業應采用拜托代理的方式;關于非規范設備的制造商來說，也應該將物流交給專業物流公司去做。
