南通到太原物流專線探討控制南通物流運輸成本的措施
一、影響運輸成本的因素
影響物流運輸成本高的因素很多，包括人的因素，如專業人才缺乏、戰略成本意識不強、全員成本意識不強；技術因素，如運輸技術裝備落后，的管理技術手段和管理信息系統不夠普及，交通規劃不科學；有體制原因、成本核算、考核制度不健全等；也有原因，如交通資源重復投入和建設，不必要的資源浪費，不合理的綜合交通規劃。
由于物流功能要素之間的矛盾，其他物流功能要素對降低運輸成本也起著重要作用。例如，為了降低運輸成本，組織大運量、大批量、小批量的運輸有利于節約運輸成本，但這無疑會增加物流的倉儲成本，造成企業資金積壓，即不利于資金的快速流通和周轉，增加財務成本。相反，為了降低倉儲成本，企業可以采用“零庫存”等的生產管理理念，將庫存壓力轉移到運輸、配送、生產等環節，采用多批次、小批量的采購模式，在降低庫存成本的同時，不可避免地會增加運輸成本。
影響運輸成本的因素是多方面的、綜合的，這就要求對運輸成本的分析要采用系統的觀點、綜合的分析。在控制物流運輸成本的過程中，也要進行綜合管理，多管齊下。
二、控制運輸成本的措施
1.強化運輸成本的核算和考核
要樹立現代物流理念，引進的物流運輸管理和優化方法，根據企業的實際情況，尋找提高運輸管理水平、降低運輸成本的佳途徑。完善物流管理體系，建立物流運輸管理部門，實現物流管理專業化。應用物流作業成本法（ABC），將反映物流成本和運輸成本的數據從財務會計數據中準確分離出來，統一企業成本計算口徑。在提高物流服務水平的同時，要加強預算管理，強化成本管理意識，實行定額管理和目標成本管理，分解成本控制目標，明確責任，實現責、權、利相結合，加強成本核算和考核。
2.增強全員的物流成本意識
運輸成本占物流成本和銷售總額的很大比例，突出了運輸成本管理的重要性。運輸成本的控制不是由哪個部門或幾個部門，哪個工人或哪個工種來完成，而是需要物流管理、物流乃至整個物流職能環節和所涉及的部門，以及全體員工，科學規劃和協調，做好大家關心的成本管理、參與和成本控制，降低物流成本和物流總成本。
3.提高企業物流運輸管理水平
運用系統觀不斷優化運輸資源配置，提高管理技術和方法的運用，提高運輸管理水平，樹立物流戰略成本管理理念，追求整個供應鏈，物流運輸全流程成本小化，不斷挖掘運輸成本降低潛力，降低物流成本水平。
4.消除運輸中不合理現象
物流運輸不是一個孤立的環節，在運輸組織、運輸活動等相關環節要科學規劃、統籌安排，盡量壓縮不必要的環節，降低個別環節的成本。對有條件的直達運輸，應盡量采用直達運輸，減少二次運輸。同時，要消除對流和隱含輸送、間接輸送、重復輸送、過遠輸送等不合理現象。
5.合理選擇運輸方式，提高運輸效率
運輸工具的合理選擇。在目前各種交通工具并存的情況下，有必要注意不同貨物的特點和對物流及時性的要求，綜合評價運輸方式的特點，以便合理選擇運輸手段，并盡量選擇便宜的交通工具。
運輸方式的合理選擇。合理組織多式聯運。采用零擔集裝、集裝箱、空運等方式，擴大每批運輸量，減少運輸量。采用整車運輸、異地均衡合理的產銷運輸、直達運輸、直撥運輸等合理的運輸形式，有效降低運輸成本。
增加運輸工具的技術負荷。商品包裝的改進，車輛裝載技術和裝載方法的改進，以及不同貨物的搭配或組裝運輸，可以使同一運輸車輛盡可能多地裝載貨物，大限度地利用運輸車輛的裝載噸位，充分利用裝載能力，提高運輸車輛的使用效率。對有條件的貨物進行托盤運輸。
6.科學設計運輸網絡，實現優化運輸
在確定了運量、運距、生產能力和消耗量的情況下，充分利用運籌學、管理數學中的線性和非線性規劃技術、網絡技術等，解決運輸組織問題，制定科學合理的運輸計劃運用“奶線”、定制化運輸等方法和手段，合理設計運輸網絡；應用GPS、GIS等技術對運輸活動和過程進行跟蹤、監控和調度，實現車輛和線路的優化，節點分布優化等功能，可以進一步提高運輸效率，提高安全性，減少損失，降低成本。
配送是運輸的功能延伸，主要服務于支線運輸。通過配送，提高物流規模效率，實現聯合配送也可以降低物流和運輸成本。選擇佳配送方式，實現車輛運營效率，從而降低配送成本。同時，也提高了供應保障程度，降低了庫存成本，從而降低了物流總成本。
7.運用現代化的物流信息系統控制和降低物流運輸成本
現代物流的發展離不開現代物流信息系統。信息技術的關鍵是提高信息采集、處理和傳播的速度和信息的準確性，實現信息共享，有效減少冗余信息的傳輸。通過運輸管理系統（TMS）等管理信息系統的有效對接，可以使運輸環節的操作或業務處理準確快速；也有利于建立統一的物流管理戰略體系，通過信息系統的數據采集、預測和分析，控制和降低物流成本；同時，可以與用戶共享需求信息資源，處理可能出現的各種需求，及時調整運輸計劃，避免無效作業，減少作業環節，消除作業延誤，從而從整體上控制物流和運輸成本失效的可能性。
8.通過整合運力促進資源優化配置，降低運輸成本
消除企業內部部門間壁壘、企業間壁壘、區域壁壘對物流運輸資源的浪費及其對效率的影響。企業內部要實現信息管理，通過建立綜合信息平臺，努力加強企業間的橫向溝通和信息共享，改變以往相對封閉的狀態，改變“自主管理”、“小而全”的經營模式，資源共享，實施物流外包。這樣可以減少企業間重復建設造成的資源浪費和效率低下，優化社會和企業資源配置，減少企業，降低運輸成本。
9.通過提高物流運輸服務質量降低運輸成本
加強物流和運輸服務質量管理是降低物流和運輸成本的有效途徑。不斷提高物流質量，可以減少和消除各種差錯和事故，減少各種不必要的費用，降低物流運輸過程的消耗；它可以保持良好的信譽，吸引更多的客戶，形成規模，集約經營，提率，從根本上降低物流和運輸成本。
10.加強物流運輸管理和操作人才的培養
人才是企業重要、有活力、有價值、有效益的資源。它將決定其他資源的功能，是一個潛在的好處。發展和實現現代物流，物流企業必須重視物流人才的建設。通過內部培訓和外部引進，培養、使用和留住人才。通過他們的知識、和技術以及辛勤的工作，物流和運輸活動達到優化、和降低成本的目的。
